项目方案中台
针对 EPC 总承包、城市更新、产业园区项目提供全过程劳务策划与造价测算。
- 多专业劳务配置库与报价模板
- 可视化工期与资源推演
- 联合投标与商务协同支持
Core Capabilities
以工程结果为导向的协同与交付体系
围绕招投标策划、施工履约、质量安全以及资源调度四大环节，构建从战略到现场的劳务运营闭环。
数智安全管控
双控体系、实名制、物联网巡检与 AI 告警结合，保障危大工程全过程可控。
- VR 安全培训与入场考核闭环
- 危大工序秒级风险播报
- 质量缺陷追踪与责任到岗
区域化资源调度
洛阳、郑州、西安、合肥四大中心辐射 27 城，形成“总部指挥 + 区域前置 + 项目直达”的协同模式。
- 标准班组响应 ≤ 24 小时
- 周材、机具共享仓储体系
- 跨区域调派与应急支援机制
价值共创机制
面向总包、开发商、供应链与城市平台，实现成本、工期、品质与 ESG 共赢。
- 全过程成本数据回溯
- 班组激励与绩效挂钩
- 绿色工地与文明施工标准
Delivery Framework
确保每个节点有计划、有标准、有数据
桑海以数字化项目指挥中心为核心，输出覆盖“策划-进场-执行-移交”的标准作业流，并以月度运营例会保障持续优化。
4 大阶段 · 18 个控制节点
贯穿劳务进场、质量样板、危大验收、成本结算等关键里程碑。
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01
前置策划
项目目标澄清、风险识别、资源匹配与联合编制施工组织设计。
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02
快速进场
实名制上线、班组安全教育、样板引路与机具物资同步到位。
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03
过程协同
质量、安全、进度三方巡检，数字化看板与周例会形成 PDCA 闭环。
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04
成果交付
节点验收、资料归档、成本结算与复盘分享，持续迭代标准库。
Flagship Projects
以标杆交付检验协同能力
从城市更新到先进制造，我们以强执行力和透明的过程管理帮助合作伙伴兑现交付承诺。
Trusted Ecosystem
与行业头部伙伴共建价值
我们与央国企总包、城建集团、园区运营公司及新型城更主体建立长期协同机制，共同推动项目品质与效率提升。