治理与组织架构
桑海建筑依托“董事会—经营管理层—职能中心—事业部—项目团队”五级治理体系，形成战略决策、运营管理、支撑服务、项目执行之间的高效协同，保障业务升级与战略落地。
治理结构分层
明确各层级职责，搭建高效透明的治理架构。
战略层
董事会与监事会
负责企业发展战略、重大投资、风险管理与合规监督；下设战略发展委员会、风险控制委员会、审计委员会，确保决策科学与稳健。
- 制定三年滚动规划与年度经营计划
- 审核重大项目、重大合同与投资事项
- 监督风险管理与内控体系执行情况
经营层
经营管理委员会
由总经理、常务副总经理、财务总监、总工程师、各事业部总监组成，负责经营计划落地、项目统筹、资源配置与绩效考核。
- 每月召开经营分析会与风险例会
- 建立事业部 KPI、OKR 与合伙人机制
- 统筹跨区域资源与重点项目支持
职能与共享中心
通过专业职能与共享平台支撑项目端高效运作。
企业职能中心
- 战略与品牌中心：品牌传播、客户关系、市场拓展、战略合作
- 财务与风控中心：预算管理、资金控制、成本分析、审计稽核
- 人力资源中心：人才引进、能力发展、激励体系、组织文化
- 法务与合规中心：合同管理、合规审查、法律支持、风险预警
共享服务平台
- 数字化中心：信息系统开发、BIM 应用、数据平台、智慧工地
- 安全质量中心：双控体系、安全培训、质量巡检、标准化管理
- 物资设备中心：设备租赁、材料采购、仓储物流、供应链协同
- 劳务资源中心：班组管理、培训认证、实名制管理、结算服务
数字化赋能
通过“桑海工程数字平台”，实现经营、项目、资源、财务、安全数据互联，提高决策效率与执行透明度。
事业群与区域资源中心
打造“总部统领 + 事业群赋能 + 区域快速响应”的立体化运营体系。
事业群模块
五大事业群
- 住宅与公建事业群：服务住宅、教育、医疗、办公等项目
- 市政与基础设施事业群：聚焦道路、桥梁、管廊、海绵城市建设
- 工业与产业园事业群：覆盖厂房、仓储、智能制造园区
- 装配式与绿色建造事业群：推进装配式、节能环保、智慧建造
- 配套与增值服务事业群：机电安装、防水保温、设备租赁、后勤服务
区域资源中心
四大区域中心
在洛阳、郑州、开封、安阳设立区域资源中心，承担劳务调度、材料设备、客户维护、属地化管理等职责，快速响应区域项目需求。
- 构建区域班组数据库与储备人才梯队
- 结合属地政策优化劳务用工与合规管理
- 提供属地化客户服务与快速支援能力
- 推动区域内多项目资源共享与协同调配
项目管理机制
项目团队采用“铁三角”模式，确保项目安全、质量、进度、成本目标达成。
项目铁三角
- 项目总指挥（项目经理）：统筹项目运营、客户沟通、资源协调、风险控制
- 技术总监（总工程师）：负责技术策划、质量控制、工法创新、数字化应用
- 安全品质负责人：主导安全管理、质量巡检、环境与文明施工
项目管理工具
- 项目管理手册与程序文件
- 数字化项目管理平台（进度、成本、安全）
- 周例会、月度复盘与经营分析机制
监督与评估
- 总部巡检与第三方评估
- 安全质量红黄牌制度
- 项目后评估与知识库沉淀